Supply Chain Management

Företag världen över fortsätter att arbeta med att reducera sina inköps och varuförsörjningskostnader. Men hur kan man vara säker på att de mätsystem som man använder, verkligen speglar de besparingar man försöker uppnå?

Ibland har man kanske förlitat sig på att olika affärssystem (ERP-system), med all den datamängd som systemen innehåller, skall kunna ge mätbar information som man kan utnyttja i företagens strävan att nå långsiktiga kostnadsbesparingar - ett begrepp som har blivit som ett mantra inom företagsvärlden.

Men det är sällan som de olika affärssystemen inom begreppet långsiktiga kostnadsbesparingar kan redovisa mätbara och korrekta strategiförslag som kan användas av beslutsfattare.

Därmed saknar företagen också betryggande information inför de nödvändiga strategier som krävs för att långsiktigt kunna välja korrekt väg för att reducera företagets kostnader och riskerar istället - i brist på trygg information – att bygga sina förslag på kortsiktiga planer som givetvis har en alltför snäv horisont.

Att sedan kunna länka samman de olika kostnadskomponenterna bland aktiviteterna som sker inom ett företag fram till ”promise to deliver” och dessutom kunna ange en korrekt prisbild för ”cost to serve” är både en svår och komplex uppgift.

Men det är just därför det är så viktigt att fokusera på företagets Supply Chain Management som ju är den övergripande funktionen för att hålla rätt kurs genom både risker och möjligheter i syfte att skapa tillräcklig kapacitet för att kunna leverera både kvalitet och rättidighet genom företagets affärsprocesser.

Det finns givetvis ett antal trösklar inom respektive företag som måste övervinnas för att kunna skapa ett internt gemensamt synsätt på hur ett mätsystem för långsiktiga kostnadsbesparingar skall se ut. Men med talesättet ”ett företags största tillgång är dess brister” så är det inte svårt att skapa engagemang för dessa kostnadsbesparingar.

Hur går man då tillväga?

Det är ofta svårt och alldeles för komplext inom en organisation att koppla länken mellan förmågan att leverera “promise to deliver” med den totala kostnaden FÖR att leverera “cost to serve”. Det är därför nödvändigt att bestämt focusera på Supply Chain Management, veta vad som är kärnverksamhet, hantera risker och bygga den nödvändiga kapaciteten för att leverera ”excellence” tvärsigenom hela kedjan.

Hur gör man detta rent praktiskt?

- Ha en klar vision - Välj ut initiala projekt noggrant - Visa värden - Lär av processen - Upprepa i snabb takt

Prestandum kan hjälpa Dig med detta.

Vår vision är:

Vi guidar våra kunder genom den komplexa process som krävs för att genomföra och implementera omfattande förändringar av befintliga processer. Vi visar våra kunder hur vi genom logik och sammanhängande processer kan omvandla teori till praktik med bibehållen och utlovad effekt. ”We make it happen”